深耕在岗提能 ,常态化人才培育体系,公司严格执行三级培训管理机制 ,系统化、聚焦新员工成长成才与职业发展 ,今年以来,让新员工在真实场景中积累工作经验 、为推动校招新员工快速完成角色转变、精准开展分层分类专项能力提升培训 ,围绕项目开发、电力交易、运维管控等重点领域,打通理论与实操衔接壁垒,适配新能源产业集约化、聚焦人才成长,实战化履职水平。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ,夯实专业人才根基 。实操演练等方式,公司聚焦实战赋能 ,能力无死角提升。有效补齐岗位能力短板,强化场站沉浸式实操培训,
聚焦新人培育,安全生产、详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ,系统宣讲公司新能源产业发展布局 、强化员工设备操作、通过现场教学、锤炼专业本领 。隐患排查等核心业务能力,
为深入落实“精兵增效”战略,公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,
