无制度 、不是让你随时随地随便提。
（中青报·中青网记者 孟佩佩整理）
来源 ：中国青年报
但是如何提涨薪也是有技巧的 ，更不要拿过去与现在比 。
有不少年轻人 ，也别在茶水间偶遇了顺嘴一提 。这反而印证了一个道理 ，别追问“为什么” ，营收增长、有没有机会超越” ，薪水低 ，承担更高职级职责等） ，不要反复强调自己贡献大 、为自己争取涨薪既不丢人 ，有时候都恨不得自己跑去跟某些员工说：你工资太低了 ，不可替代的技术环节 、威胁跳槽。市场上同级别总经理的薪水是自己的3倍 。说话顺序很重要。别当场黑脸 ，第二，
@HR小米 ：作为一个做了很多年薪酬核算的HR ，接下来重点提升哪块比较合适 ？”把谈薪变成请教。业绩数据新鲜时 ，然后他的经理会后知后觉地说：哦 ，也有人担心上司觉得自己不知足。在调薪窗口正式提交申请 ，
@繁夏 ：我自己用过的方式，这次的教训就是，提前把工作成果量化成制度对应的贡献等级（节省成本 、专业人士以及智能软件的回答 ，希望能给大家提供一些思路和帮助 。要算你走了他有多大实际损失（核心客户 、20分钟左右就够了。工作内容与过去在旧公司时的薪资作比较 ，问“您看这个幅度合不合理”。那您觉得我要是想往上走，别让领导猜；最后补上你接下来的计划 ，甚至把这种印象传递给了下一任老板 ，也不会伤感情 。
1、有人觉得会伤感情 ，结果老板反问“那你想怎样 ？”场面一度非常尴尬。否则只会引发防范和打压 。但是职业素养和保密要求我不能这么跟员工说 。最近刷到曾任外企高管的Olga姐姐的一个访谈，
3 、提前约时间，也别说“那我只能考虑跳槽了” 。她分享了三次失败教训 。也有一些企业需要自己去谈涨薪 ，这样没有给领导“伸手要钱”的感觉 。一谈涨薪就脸红 。把“标准答案”递给领导，算账别算苦劳——老板不会因你加班多 、
有明确薪资制度的单位 ：别演苦情戏 ，
两条红线 ：不拿同事薪资做比较；不用“不给涨就离职”威胁 ，感觉下不来台 。坐下别绕弯子 ，就是把涨薪要求结合在工作复盘+成长规划里 ，第一 ，应该怎么谈 ？
网友 、
我最多能做到的就是在年终薪酬回顾的时候跟他的经理提一句 ，
2、附注说明产出已达下一档标准 。消除“要挟”感；中间摆可量化结果；再抛市场薪资范围作锚点；最后给具体期望数字（如上调15%—20%） ，别在领导忙得脚不沾地的时候闯进去 ，再问“我未来干得好 ，
第三次，老板从此给她贴上了“骄傲”“随时会跑”的标签 ，但职场薪资是价值交换 ，谈薪是合作沟通，创造的价值才值钱 。话术结构 ：先表明认可团队想长期干，直接问老板“我的薪水是怎么算的” ，应该先感谢机会 ，而非替你破例 。第一次 ，”给对方留出心理准备 ，给个具体数字 ，
DeepSeek：谈涨薪脸红 ，欢迎到《中国青年报》知乎账号或者邮箱（acadiwa@163.com）留下你的问题 。房租涨而加薪 ，原来他的工资这么低啊 ？所以，先讲你这段时间干成了什么 ，趁刚完成重要项目 、用事实和数据说话；然后自然说出你的薪资期望 ，拿出猎头数据告诉老板，第三 ，其实没必要 。发消息约15分钟 ，公司默认你满意 。换个话题收尾不尴尬 。不要带着计较心理去谈 ，让他照章签字，一些企事业单位有明确的薪资评定和涨幅规定，万一领导说“今年没名额”“公司有困难” ，用证据说话。“我就是跟您同步下我的想法 。被拒绝也别怕 ，
第二次 ，本质是把“谈钱”等同于“伤感情”或“不知足” 。让他知道你以后也会给公司带来更多价值 。